我国企业要能制订好经营战略，并能真正实施，必须在企业内外环境方 面满足以下四个最基本的条件：


(一）企业要有自主经营权


这是制订和实施企业经营战略的最基本的条件，因为经营战略本身是一 种变革的概念，它就是要在激烈变化、严峻挑战的环境中，通过一系列的不 断革新来创造性地经营企业，以求得企业长期的生存和发展。更具体他说， 企业经营战略就是在充分地利用环境中存在的各种机会和创造新的机会的基


础上，根据竞争态势，确定企业同环境的关系，规定企业从事事业的范围、 成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业全部资源，在产品、 市场、技术等某些方面战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。由以上经营 战略的本质特征出发，就要求我国企业不能再依赖国家，它必须要在生产经 营、产品销售、定价、物资采购、进出口、投资决策、资金支配、资产处置、 联营兼并、劳动用工、人事管理、工资、奖金分配、内部机构设置等方面有 真正的自主权，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品 生产者和经营者。目前，我国全民所有制企业正处于转换经营机制的过程中， 它们已初步具备了制订和实施经营战略的条件。


(二）企业应有正常的生产秩序和一定的管理基础


企业制订经营战略的目的是为了求得企业长期稳定的发展，如果一个企 业的生产经营已陷入困境，市场萎缩、产品滞销、亏损严重、内部管理混乱， 其生产经营活动基本处于停顿状态，这种企业就不具备制订和实施经营战略 的基本条件，只有等到该企业生产经营基本走上正轨，内部管理工作有了一 定基础后，制订和实施经营战略问题才可能提到企业的议事日程上来。


(三）企业要有足够的信息


制订企业经营战略要在认真分析企业外部环境及内部条件基础上进行。 因此企业要对外界宏观、中观、微观环境搜集足够的信息，并且尽可能做出 符合实际发展趋势的预测，才能制订出正确的经营战略。杏则只能是主观臆 想，即使制订了所谓的经营战略，也是脱离实际、实施不了的。


(四）企业管理者要有制订经营战略的要求


目前我国有些企业由于没有转换经营机制，导致企业只顾眼前利益、忽 视长远利益、忽视企业的技术进步及发展后劲、企业经营管理水平低、人员 素质较差、企业管理基础工作薄弱、工作效率低、企业领导者的战略思维和 战略观念较差，同时，企业外部市场体系不健全、企业负担过重、留利水平 低、企业精神状态不佳等原因，造成了许多企业并没有制订企业经营战略的 要求，并没有认识到制订企业经营战略是使企业生存和长远发展的重要措 施，在这种情况下，硬行规定企业都要制订经营战略是不现实的，只有不断 地进行宣传和鼓励，等到企业管理者认识到经营战略的重要性并成为企业的 自觉迫切要求时，制订和实施企业战略才具有实际的意义。